Supply Chain Control Tower
Una Solucion que entrega visibilidad de todas las transacciones de la cadena de suministro del cliente, independientemente del operador logístico. Esta metodología se basa en: A) Garantizar la confiabilidad de la información, generando KPI e informes de cumplimientos de SLA que propongan mejoras de procesos y desempeño. B) Gestión de desviaciones y excepciones con el menor tiempo de reacción y documentando análisis de causa raíz y planes de contingencia o mejora. C) Gestión dinámica de la cadena de suministro
CPG
DISTRIBUTION CENTERED LOGISTICS
Acelerar el éxito de su cadena de comercialización asegurando el cumplimiento de los despachos y entregas en tiempo, integrando y optimizando los flujos de proceso outbound desde la planta hasta los centros de distribución. La complejidad de múltiples operaciones en procesos de alto volumen generan incumplimiento en entregas al cliente final y costos por multas, sobre estadías y almacenajes. La implementación de la torre de control de Vesta evoluciona su cadena de comercialización al proveer:
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Trazabilidad y visibilidad en línea por unidad de transporte y SKU.
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Control de Perfeccionamiento Activo (Regimen de Importacion Temporal)
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Carga Virtual para generar documentos anticipadamente reduciendo el tiempo de despacho de 1 - 2 días.
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Negociaciones de tarifa de transporte por rutas y control de costos y demoras.
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Control de partidas arancelarias por sku.
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Integración con los procesos de generación de documentos y gestión aduanera.
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Evidencia y soporte de incidencias para la correcta asignación de responsables.
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KPI’s e informes de cumplimientos de SLA que propongan mejoras de procesos y desempeño.
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Gestión de desviaciones y excepciones con el menor tiempo de reacción y documentando análisis de causa raíz y planes de contingencia o mejora.
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Gestión dinámica de la cadena de comercialización que evalúe y cuestione rutas, tiempos libres, nivel de servicio de carriers y costos. Integración con sistemas de operación y ERP’s
RETAIL
DISTRIBUTION CENTERED LOGISTICS
Acelerar el éxito de su cadena de comercialización asegurando el cumplimiento de los despachos y entregas en tiempo, integrando y optimizando los flujos de proceso outbound desde el hub hasta centros de distribución. La complejidad de múltiples operaciones en procesos de alto volumen generan incumplimiento en entregas al cliente final y costos por multas, sobre estadías y almacenajes. La implementación de la torre de control de Vesta evoluciona su cadena de comercialización al proveer:
-
Trazabilidad y visibilidad en línea por unidad de transporte y SKU.
-
Control de Perfeccionamiento Activo (Régimen de Importación Temporal)
-
Carga Virtual para generar documentos anticipadamente reduciendo el tiempo de despacho de 1 - 2 días.
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Negociaciones de tarifa de transporte por rutas y control de costos y demoras.
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Control de partidas arancelarias por sku.
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Integración con los procesos de generación de documentos y gestión aduanera.
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Evidencia y soporte de incidencias para la correcta asignación de responsables.
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KPI’s e informes de cumplimientos de SLA que propongan mejoras de procesos y desempeño.
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Gestión de desviaciones y excepciones con el menor tiempo de reacción y documentando análisis de causa raíz y planes de contingencia o mejora.
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Gestión dinámica de la cadena de comercialización que evalúe y cuestione rutas, tiempos libres, nivel de servicio de carriers y costos. Integración con sistemas de operación y ERP’s
CPG
ORDER FULLFILLMENT LOGISTICS
Acelerar el éxito de la cadena de comercialización asegurando el cumplimiento de la entrega en tiempo de los pedidos de sus clientes, inte- grando y optimizando el proceso outbound desde planta o centro de distribucion hasta clientes finales. La complejidad de múltiples operaciones en procesos de alto volumen generan incumplimiento en entrega al cliente final y costos por multas, sobre estadías y almacenajes. La implementación de la torre de control de Vesta evoluciona su cadena de comercialización al proveer:
-
Trazabilidad en línea del cumplimiento de los pedidos del cliente
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Carga Virtual para generar documentos anticipadamente reduciendo el tiempo de despacho de 1 - 2 días.
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Negociaciones de tarifa de transporte por rutas y control de costos y demoras.
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Control de partidas arancelarias por sku.
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Integración con los procesos de generación de documentos y gestión aduanera.
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Optimización de equipo de distribución secundaria por capacidad de carga y tiempo muerto.
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Optimización de ruta para reducir los costos por kilómetro y las distancias recorridas en distribución secundaria.
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Mejorar la disponibilidad de equipos al reducir los tiempos en ruta y mejorar el control de flota.
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Evidencia y soporte de incidencias para la correcta asignación de responsables.
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KPI’s e informes de cumplimientos de SLA que propongan mejoras de procesos y desempeño.
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Gestión de desviaciones y excepciones con el menor tiempo de reacción y documentando análisis de causa raíz y planes de contingencia o mejora.
-
Gestión dinámica de la cadena de comercialización que evalúe y cuestione rutas, tiempos libres, nivel de servicio de carriers y costos.
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Integración con sistemas de operación y ERP’s
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Capacidad de crear ruta lógica.
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Capacidad de hacer lógistica inversa.
RETAIL
ORDER FULLFILLMENT
Acelerar el éxito de la cadena de comercialización asegurando el cumplimiento de la entrega en tiempo de los pedidos de sus clientes, inte- grando y optimizando el proceso outbound desde centro de distribucion hasta puntos de venta. La complejidad de múltiples operaciones en procesos de alto volumen generan incumplimiento en entrega al cliente final y costos por multas, sobre estadías y almacenajes. La implementación de la torre de control de Vesta evoluciona su cadena de comercialización al proveer:
-
Trazabilidad en línea del cumplimiento de los pedidos del cliente
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Carga Virtual para generar documentos anticipadamente reduciendo el tiempo de despacho de 1 - 2 días.
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Negociaciones de tarifa de transporte por rutas y control de costos y demoras.
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Control de partidas arancelarias por sku.
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Integración con los procesos de generación de documentos y gestión aduanera.
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Optimización de equipo de distribución secundaria por capacidad de carga y tiempo muerto.
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Optimización de ruta para reducir los costos por kilómetro y las distancias recorridas en distribución secundaria.
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Mejorar la disponibilidad de equipos al reducir los tiempos en ruta y mejorar el control de flota.
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Evidencia y soporte de incidencias para la correcta asignación de responsables.
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KPI’s e informes de cumplimientos de SLA que propongan mejoras de procesos y desempeño.
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Gestión de desviaciones y excepciones con el menor tiempo de reacción y documentando análisis de causa raíz y planes de contingencia o mejora.
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Gestión dinámica de la cadena de comercialización que evalúe y cuestione rutas, tiempos libres, nivel de servicio de carriers y costos.
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Integración con sistemas de operación y ERP’s
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Capacidad de crear ruta lógica.
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Capacidad de hacer lógistica inversa.